经过一个月的屏蔽，世界最大的专业开源软件项目网站SourceForge重新可以正常访问，而此时离北京奥运会开幕仅仅只有两个星期，SourceForge被屏蔽了不多不少整整三十天。

SourceForge做为一个专业编程技术网站被屏蔽，令广大的程序员和开发工程师感到不满，因为中国的程序员下载开源软件项目变得非常困难了，而不得不寻找代理服务器才能下载SourceForge上面的代码，至今没有任何官方的消息证实为何屏蔽SourceForge，而一个月后，也没有官方解释为何解封SourceForge。

现在，令广大程序员欣慰的是，我们的SourceForge又可以访问了，中国的程序员应该为此感到欣慰，因为我们永远也不知道何时它将会再次消失。

参考文章： SourceForge Blocked in China

DNN最新版本下载: http://sourceforge.net/project/showfiles.php?group_id=77052

1) DNN Gallary ( http://dnngallery.net/ )
这是本月刚上线的一个DNN站点资源库, 主要收集和展示(也就是我们经常说的ShowCase)一些设计极为优秀的DNN站点, 你可以提交自己的网站或推荐其他网站, 只要你认为它足够优秀, 当然最终还得审核. 其概念类似于Best Web Gallary (http://bestwebgallery.com/) 和 ShowCase (http://www.dnnsun.com/Resources/ShowCase.aspx).

2) 再见了, 用户定义模块( UDT )
这是一个DNN核心模块, 缩写为UDT, 其主要功能为实现用户可以定制各种业务表单无需修改数据和程序,从而实现一定程度上的可复用性和灵活性. 目前发布了这一模块的最终版本UserDefinedTable (UDT) 3.5.1,同时也是下一代DNN 5.0之前的最终发布, DNN 5.0(代号"Cambrian")之后将被升级为下一代模块,与此同时名称也修改为"Forms and Lists" (简称为F+L) ,在此基础上将扩展和增加更多功能, 比如私有列, 邮件提示,元数据等等,把这一模块的真正威力发挥到极致.
http://www.dotnetnuke.com/Community/Blogs/tabid/825/EntryID/1895/Default.aspx

3) dotnetnuke blog荟萃站点 ( http://dotnetnukeblogs.com/ )
这是一个专门聚合DNN相关博客RSS内容的站点, 其目的则是方便DNN爱好者对信息的归类查看, 算是提供获取DNN信息的捷径. 同时, 该网站提供了类似上边提到的dnnGallary的理念, 那就是互动性, 你可以提交自己博客的RSS Feed或推荐其他优秀的RSS Feed, 当然最终也得被审核.

4) DNN模块代码自动生成框架 ( http://www.codeproject.com/KB/aspnet/ModuleFactory.aspx )
这是一个极为有趣的项目, 也许在你模块开发过程可以节省不少工作量, 有兴趣不妨看看.

5) 如果你忘记了DotnetNuke站点的host和admin密码… (http://www.k4ng.com/archives/244)
初学DNN难免出现束手束脚, 犯错误也是难免的, 比如误删皮肤,没有备份数据库就直接更新, 忘记管理员(admin)甚至Host(超级管理员)的密码等等, 对于这些灾难性的事件一般也有补救措施, 并非束手无策, 不过也许比较绕弯和费劲, 下边就推荐一篇文章讲述丢失密码到寻找密码的探索之旅, 作者算是海外人士, 蜗居澳洲的华人留学生, 这说明了DNN还是蛮有影响力的.

6) 临近DNN Open Force '08, 难免会有跟风之嫌, 我也不例外, 故在此分享一些DNN下一代版本"Cambrian"的资源, 算是聊解我对它望眼欲穿的期盼. (考虑到这一话题比较庞大, 可说的地方也很多, 资源也在不断更新中, 故已被单独出来作为一个专题, 敬请查看详情:Cambrian和 Open Force '08专题 )

不知你是否注意到没, 本Blog已添加一个新成员, 那就是相册模块, 作为传播信息和承载交流的平台, Blog本身就该给与更多的手段或方式去把信息展示给读者, 并增加与读者的交互, 而所谓"一图胜千字"的理念也应该得于体现, 故此相册模块也就是应运而生了, 主要是利用目前很火的silverlight技术来搭建(后续文章将分享如何在DNN整合silverlight, 如何开发silverlight模块等等, 敬请关注), 同时现在也正值DNN Open Force '08即将隆重登场, 该相册将重点展示一些关于大会的照片和相关DNN的图片, 希望你们也可以分享一下自己看到的, 觉得很有看头的DNN图片(如果有的话), :)

目前该模块还在测试阶段, 图片将陆续更新....

DotNetNuke本身可以看作是一个框架, 类比于.net  framework, 你可以在基础上扩展并实现各种功能, 而其中不可或缺的就是核心API, 它是你在开发过程中最有力的辅助工具, 而了解API最基本的步骤就是API组织起来的命名空间, 废话少说, 在此简单介绍一下DNN模块开发过程中最经常使用到的命名空间列表:
DotNetNuke.Common: 可被用于整个DNN应用程序的所有类, 比如其中的global实例就是荟萃了所有DNN全局的静态方法, 可被直接用于整个DNN应用程序, 而global就位于命名空间DotNetNuke.Common.Globals之下.
DotNetNuke.Data: DNN核心数据层, 可被用于扩展数据层, 比如我们最熟悉的DataProvider基类及其API就位于命名空间DotNetNuke.Data之下.
DotNetNuke.Entities: DNN核心实体类, 主要负责实例化和管理组成DNN Portal的核心实体, 其中包括Host, Portals, Tabs, Users, Profile, and Modules. 每一实体都独立分支并形成自己的二级命名空间, 比如负责管理模块的实体类位于DotNetNuke.Modules之下.
DotNetNuke.Framework: DNN框架类, 主要管理一些DNN框架的扩展辅助类, 比如DNN对Ajax的支持, 对CDefault的衍生等等.
DotNetNuke.Security: 主要用于DNN的授权及其验证. 其中包括了页面权限(tab permissions), 模块权限(module permissions), 文件夹(folder permissions), 角色管理(roles manage)等等.
DotNetNuke.Services: DNN核心服务, 比如异常处理, 本地化支持, 用户定制(personalization), 搜索引擎, 缓存优化, Mail分发等等.
DotNetNuke.UI: DNN核心UI, 比如DNN特有的Skin 和 Container就分别位于DotNetNuke.UI.Skins.Skin 和 DotNetNuke.UI.Containers.Container之下, 除此之外,还包含一下些UI设计扩展的辅助类DotNetNuke.UI.Utilities, 大名鼎鼎的ClientAPI就位于该命名空间.
相关链接:
DNN模块开发之利器篇:七种武器

其实一直以来都在考虑如何有自己的一番事业，故对于一些关于创业的信息比较关注，有时会发现一些让自己很有感触的文章或句子，难免会起收藏之意，但又不敢”金屋藏娇“，分享之无疑也是一直快乐。

今天分享的是一些关于创业的箴言摘录，同时夹杂一些自己的品论，但愿不至于过于草率:

十条创业感悟
1、做小生意，解决生活中的问题;做大生意，解决社会中遇到的问题。
2、生活中处处充满商机，若没有发现，是因为你缺少一双发现商机的眼睛。
3、创业，最需要的不是资金，也不是人才，而是一个好的思路;没有资金，可以筹集;没有人才，可以召集;而没有一个好的思路，就很难找来资金和人才，创业思路决定企业的出路。
4、创业，设定目标很重要，没有目标，就缺少了奋斗的方向，这样就容易走弯路。
5、选合作伙伴，是选择互补性!比如你懂管理，找一个懂营销的做你的合作伙伴;你有资金，找一个有项目懂技术的人做你的合作伙伴。
6、在创业者眼里，没有什么不可能的事情，只有一些亟待解决的问题。
7、失败对创业者来说是一笔财富，只有小的失败才能积累大的成功。
8、创业，机会很重要，但机会往往青睐有准备的人，如果没有准备，当机会突然降临时，是很难把握住的，因为把机会转变成财富，需要一定的能力，而能力不是短时间能得到的!
9、创业，有许多潜规则，这是书本上看不到的，因为潜规则本身就是说不清道不明的东西，是需要悟的，只有你经历过了，你才可能悟到。
10、创业，贵在坚持，对于你看好的事情，一定不要轻易放弃，因为，失败与成功之间只有一步之遥。

马云在《赢在中国》对创业者的经典点评：
1　这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
2　创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
3　建立自我、追求忘我。
4　做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
5　不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
6　不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
7　一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
8　小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
9　五年以后还想创业，你再创业。 （ * ）
10　生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
11　创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
12　在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
13　很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
14　概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
15　创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
16　你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
17　赚钱模式越多越说明你没有模式。
18　最优秀的模式往往是最简单的东西。
19　建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
20　人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
21　要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
22　记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
23　不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
24　这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
25　一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
26　如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
27　一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
28　做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
29　小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
30　所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
31　关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
32　战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
33　很多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。
34　绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
35　80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
36　商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
37　蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。（ * ）
38　战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
39　战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
40　必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
41　最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。　　
42　免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。（ * ）
43　“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
44　要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
45　男人的胸怀是委屈撑大的，多一点委屈，少一些脾气你会更快乐。（ 品论: 这个似乎跟创业没啥关系吧!）
46　有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。
47　诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。（ 品论: 还是“诚信”二字!）
48　改变文化很难很难，但也不是不可能，我创建了蓝田玉pdf小说网，希望能够改变人们阅读小说的习惯。
49　一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
50　我觉得我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。
51　其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
52　品质不仅仅是团队，它还是文化，是制度，是一整套东西。
53　公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
54　文化贯彻是最关键的。
55　天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。（CFO的英文全称是Chief Financial Officer,在国内被称呼为财务总监 ）
56　短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
57　聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
58　做企业不是做侠客，可是我还是经常免费赠送了宝宝爱儿歌的注册码。
59　永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。（品论: 这就是所谓的“未雨绸缪" ,可是假想敌太多了，也会使得你缚手缚脚的。)
60　慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。（ * ）
61　我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
62　多花点时间在你的其他员工身上。（品论:看不出什么含义! )
63　什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
64　把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。（品论:看不出什么含义! )
65　以后是想得可以很大，东西得一点点干，包括你请来MBA，请了一大堆人帮你做，你现在一个人在干。当CEO尽量少用我，有我们可能更好一点。
66　有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
67　创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。（品论: 也就是所谓的”牛人都不是干活的料，只会指手划脚“! )
68　最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
69　在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
70　什么都想自己干，这个世界上你干不完。
71　永远要相信边上的人比你聪明。
72　现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。
73　每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。（品论: 应该有的放矢吧，难道开源也必须如此么？）
74　领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
75　碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
76　有时候死扛下去总是会有机会的。
77　永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
78　暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
79　上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。（品论: 直指人性的弱点. )
80　可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
81　一个成功的创业者，三个因素: 眼光、胸怀和实力。
82　别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
83　年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
84　做小了，一定要做到独特。（品论: 极为中肯。 )
85　不去想清楚就会变成一个包袱，一定要花时间去想。
86　人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
87　创业者的激情有的在表面上，有的在内心里。
88　不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
89　有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
90　没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。
91　永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
92　做任何事，必须要有突破，没有突破，就等于没做。
93　《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。
94　权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。

借助Blog的一个扩展模块展示如何在DNN实现类IGoogle模块?算是抛砖引玉，为大家提供一种新的思路，感兴趣着不妨看看...